很多人認為領(lǐng)導的工作很簡單，無非就是管管人，安排一下工作那么簡單。殊不知，其實領(lǐng)導不僅要面臨上級的壓力，也會有來自下屬的壓力，稍有處理不當，很容易就會飯碗不保。所以作為領(lǐng)導，不僅要有專業(yè)的工作能力，還要有處理人際關(guān)系的能力，這樣才能讓上級滿意，又能獲得下屬的認可。下面說說領(lǐng)導控制下屬的四個方法，簡單又直接，你不服也得服。

1、以目標為導向

所有的領(lǐng)導都要明白，自己的一切工作都是以完成工作目標為導向，完不成工作目標，其余的工作都是白干。因此，在管理下屬方面，最好的方法就是以工作目標為目的，讓所有下屬的工作都是圍繞工作目標開展，而領(lǐng)導的工作就是按照每個人的職責和能力，合適分配工作任務(wù)，當大家都在為了同一目標而奮斗，自然很多問題都很好解決了。

2、建立統(tǒng)一的企業(yè)文化

現(xiàn)在越 ……