作為中國廣核集團有限公司數字化轉型和發(fā)展數字經濟的重要載體，上海中廣核工程科技有限公司（以下統(tǒng)稱“上?？萍肌保┳?021年9月啟動整合，迄今已有一年時間。從自動化到數字化、從小體量到大體量、從單一業(yè)務到多元業(yè)務，如何加快完成公司整合、推進文化融合，并形成健康競合關系，是改革之初擺在管理者面前亟待解決的幾大難題。

行成于思深化改革講方法

上海科技各成員公司體量不一、能力參差，如何聚沙成塔，需要有一套經過深思熟慮的科學方法。為了找到適合的切入點，上?？萍冀涍^多輪研討，形成了改革總體框架，可以歸納為三個層面。

第一層強調“政治三力”，統(tǒng)籌安全與發(fā)展。上?？萍紗诱弦院螅谝粫r間完成了黨委、紀委的設立，完善了“三重一大”決策機制，將黨的建設融入公司治理的各個環(huán)節(jié)。在改革過程中，充分把 ……