從國企改革“1+N”政策文件，到十項(xiàng)改革試點(diǎn)、雙百行動(dòng)、科改示范行動(dòng)等專項(xiàng)改革，再到《國企改革三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》，都明確提出要完善現(xiàn)代企業(yè)制度?！凹訌?qiáng)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)”作為國企改革的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度意義重大。今年5月19日國資委召開的落實(shí)董事會(huì)職權(quán)專題推進(jìn)會(huì)，再次將健全國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)提上重要日程。

國企董事會(huì)建設(shè)的常見問題

董事會(huì)作為企業(yè)的決策中樞，對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大，但目前很多國有企業(yè)的董事會(huì)建設(shè)都還存在諸多問題，影響和制約了國有企業(yè)的發(fā)展。

第一，董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)不合理。許多國有企業(yè)由于國有股東派不出足夠的外部董事，存在內(nèi)部董事占比較高，董事會(huì)與黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)成員高度重疊；還有一些國有企 ……