前言

國家在穩(wěn)步發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，越來越重視國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，不斷健全國有資產(chǎn)管理制度。在這種大背景下，國有企業(yè)要不斷加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，并進(jìn)行整改，提高國有資產(chǎn)的質(zhì)量和效率，同時努力實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）信息化平臺建設(shè)滯后

隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益壯大，固定資產(chǎn)數(shù)量隨之增多，管理難度也隨之加大。部分國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理模式仍停留于手工卡片記賬模式。在整個固定資產(chǎn)實(shí)物流轉(zhuǎn)過程中，以手工登記作為資產(chǎn)管理部門的管理依據(jù)，未設(shè)置固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)，資產(chǎn)沒有條形碼作為標(biāo)識。每到盤點(diǎn)或報廢時，要拿出厚厚的一沓固定資產(chǎn)紙質(zhì)登記簿進(jìn)行翻閱查找；還有部分企業(yè)雖然設(shè)置了固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，但未與預(yù)算系統(tǒng)、采購系統(tǒng)完善對接，或是 ……