以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》

著名的日本企業(yè)管理大師，管理過兩個(gè)世界五百強(qiáng)企業(yè)的稻盛和夫認(rèn)為：員工的積極性才是企業(yè)發(fā)展的原動力，只有員工具有主人翁意識，把公司當(dāng)成自己的公司拼命，企業(yè)才能發(fā)展壯大，這就是企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)。

在如何調(diào)動員工的積極性上，最重要的不是薪酬，稻盛和夫提出了七個(gè)關(guān)鍵，分別是：

1、把員工當(dāng)作經(jīng)營伙伴，要多多誠懇和員工說“我就依靠你了”；

2、讓員工愛戴你，迷戀你；

3、闡述工作的意義；

4、揭示高目標(biāo)，讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景和目標(biāo)；

5、明確企業(yè)的使命；

6、不斷講述哲學(xué)，經(jīng)營者將企業(yè)的使命與人生哲學(xué)結(jié)合起來，獲得員工的尊敬，員工自然會為企業(yè)發(fā)展盡力；

7、提升自身心性 ……