引言

當前，隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國各地的醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，同質化競爭問題日益明顯。與此同時，我國的醫(yī)療體系也在不斷進行變革，旨在為人民大眾提供更優(yōu)質的醫(yī)療服務。因此，在這樣的背景環(huán)境下，各醫(yī)院實施績效考核，就成為建立現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度的一項重要內容，同時也成為現(xiàn)代醫(yī)療體系獲得更穩(wěn)定、健康和持續(xù)發(fā)展的基礎與內在需求。

而在醫(yī)院績效考核工作中應用全成本核算經(jīng)濟管理模式，尤其是以資源為基礎的相對價值比率（RBRVS），能夠在醫(yī)療體系改革過程中，合理配置各種資源，實現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置，并通過對醫(yī)院內部各科室及各級各類項目的成本進行準確分類、歸集、分配和分析，從而全面了解該醫(yī)院在自身經(jīng)濟管理方面存在的各個問題，并分析問題產(chǎn)生的原因以及相關影響因素，進而進一步加強醫(yī)院經(jīng)營成本的控制，有效降低 ……