根據(jù)中央深改委國(guó)企改革三年行動(dòng)部署，國(guó)有企業(yè)正在全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革。當(dāng)前，針對(duì)任期制和契約化管理與現(xiàn)有干部管理實(shí)踐相融相適等方面的研究有待深入。

國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)投集團(tuán)）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，從黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委的各項(xiàng)要求出發(fā)，聚焦國(guó)投集團(tuán)的改革實(shí)踐，對(duì)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理過(guò)程中干部管理領(lǐng)域的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行梳理研究，創(chuàng)新提出“一個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)突出、六個(gè)銜接”的建議（始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)；突出以任期制區(qū)分“崗位管理”和“身份管理”、突出以契約化實(shí)現(xiàn)“剛性兌現(xiàn)”和“剛性退出”；推動(dòng)干部選拔任用、交流培訓(xùn)、管理監(jiān)督、考核激勵(lì)、崗位退出和非經(jīng)理層成員管理與任期制和契約化管理相銜接），以期為相關(guān)工作提供參考和借鑒。

全面推行 ……