引言

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)遭遇逆流，國際環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局處于調(diào)整階段，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇凸顯不穩(wěn)定不平衡，我國經(jīng)濟(jì)雖然呈現(xiàn)持續(xù)向好的勢頭，但經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的基礎(chǔ)還不牢靠，本文通過分析國有企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，闡明國有企業(yè)資產(chǎn)管理的必要性，打算從管理者對資產(chǎn)管理的主觀意識、資產(chǎn)管理的體系制度建設(shè)、資產(chǎn)管理的信息化方法措施及資產(chǎn)管理的部門和人員等方面對國有企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)實狀況和存在的突出問題進(jìn)行了深入探討，希望為國有企業(yè)在新時期新形勢下助力我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供一些借鑒參考。

1國有企業(yè)的業(yè)務(wù)特點及國有企業(yè)資產(chǎn)管理的必要性

1.1國有企業(yè)的業(yè)務(wù)特點

國有企業(yè)在我們國家公有制經(jīng)濟(jì)為主、其他所有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中位居主導(dǎo)地位，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是黨和國家的重要依靠 ……