引言

在市場經(jīng)濟變化以及宏觀政策調(diào)整的背景下，事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型工作在不斷推進，為了能夠提供更好的服務(wù)，事業(yè)單位需要對內(nèi)部控制的建設(shè)予以重視，并基于對現(xiàn)狀的分析，對于內(nèi)控中存在的不足進行針對性解決，從而推動單位的良序發(fā)展。本文希望通過具體分析，能為事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算工作的開展提供一些有效建議。

1內(nèi)部控制背景下事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的必要性

1.1提高管理水平，順應(yīng)市場發(fā)展時代的發(fā)展和更迭

促進了更多新興企業(yè)的產(chǎn)生，在市場環(huán)境不斷變化的背景之下，企業(yè)的管理水平也在適應(yīng)市場的發(fā)展中相應(yīng)提高。而從事業(yè)單位角度來講，隨著改革的深入，若想順應(yīng)趨勢，更為緊密地與市場環(huán)境融合，便須側(cè)重提高自身的管理能力，主動對目前的管理手段和理念進行優(yōu)化創(chuàng)新，這也需要財務(wù)預(yù)算管理工作在事業(yè)單位開展預(yù)算編 ……