前言

當(dāng)前企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的外部和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并且所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)也在不斷變化，國(guó)有企業(yè)為了進(jìn)一步改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，合理利用現(xiàn)有資源，逐漸開(kāi)始探索資金并購(gòu)重組活動(dòng)。希望可以利用并購(gòu)重組幫助企業(yè)贏得更多市場(chǎng)份額、占據(jù)更多資本擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行并購(gòu)重組活動(dòng)可能受到各種各樣的阻礙，而且并購(gòu)重組中也可能涉及到很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)涉及周期較長(zhǎng)，這期間任一環(huán)節(jié)存在漏洞，都會(huì)使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。很多國(guó)有企業(yè)在并購(gòu)重組中過(guò)于注重重組后的戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)整合管理方面缺乏足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)最終重組后經(jīng)營(yíng)效果不佳。

一、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的重要性及整合問(wèn)題

1.重要性

（1）國(guó)有企業(yè)要在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ……