中國(guó)鐵路工程集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)中鐵）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署，建立“三個(gè)加強(qiáng)、四個(gè)推進(jìn)、三個(gè)優(yōu)化”的“三四三”工作法，推動(dòng)集團(tuán)完善治理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法在基層落實(shí)落地，提升公司治理體系化建設(shè)水平。

推進(jìn)“三個(gè)加強(qiáng)”夯實(shí)子企業(yè)治理基礎(chǔ)

加強(qiáng)公司治理制度建設(shè)。根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)差異和落實(shí)董事會(huì)職權(quán)實(shí)際，制定4類(lèi)公司章程模板，從根本上規(guī)范企業(yè)治理行為。制定黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體議事規(guī)則模板，規(guī)范決策會(huì)議程序要求。制定涵蓋董事會(huì)提案管理、決策授權(quán)、決議執(zhí)行以及“三重一大”決策等方面的制度范本。截至2021年底，設(shè)立董事會(huì)的50家二級(jí)子企業(yè)全部建立以章程為基礎(chǔ)、以議事規(guī)則為框架、以業(yè)務(wù)管理制度為支撐的“1+3+N”治理制度體系。

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