引言

在現(xiàn)代企業(yè)管理的環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理是重要的環(huán)節(jié)，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要針對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。通過多維度的財(cái)務(wù)管理，才能不斷提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。在國有企業(yè)中完善財(cái)務(wù)管理，可以呈現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)，有利于國有企業(yè)對(duì)各類資金的統(tǒng)籌安排，改善國有企業(yè)資金的使用效率，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)的損失，有利于國有企業(yè)進(jìn)行成本的控制，改變以往的管理方式，提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有利于國有企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的局限性，使資產(chǎn)處于安全的狀態(tài)，使國有企業(yè)的保值和增值成為可能，改善國有企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)能力。

一、當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善

大多數(shù)國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)人員的管 ……