引言
自1987年以來,中國實行改革開放政策,中國經(jīng)濟模式正式轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟,國際發(fā)展迅速改善。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下,包括國有企業(yè)和民營企業(yè)在內(nèi)的中國企業(yè)迅速崛起和壯大。國有企業(yè)已成為中國經(jīng)濟的命脈,民營企業(yè)已成為中國的主體經(jīng)濟并不斷發(fā)展。國有企業(yè)起步早,發(fā)展穩(wěn)定,但仍存在許多不足,如管理機制不合理、人員分布不均等。這就要求我們思考和解決國有企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。
一、當前國有企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題分析
當前,中國經(jīng)濟正處于快速發(fā)展階段,這給中國的發(fā)展帶來了更多的機遇和更大的挑戰(zhàn)。在這種新形勢下,企業(yè)需要不斷提高自身的競爭力,創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理模式。但現(xiàn)階段,受主客觀因素影響,企業(yè)經(jīng)濟管理中仍存在各種問題,不利于企業(yè)的正常運營。
1、固步自封的創(chuàng)新意識
國有企 ……