引言

資金管理風(fēng)險問題一直是國有企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中的重難點(diǎn)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理問題無論大小，都會對國有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營產(chǎn)生較大影響，稍有不慎就會為企業(yè)經(jīng)營效益和正常發(fā)展帶來不可逆的損失。而國有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開大量資金的周轉(zhuǎn)支配，流動的資金才是實(shí)實(shí)在在的收益保證。因此，國有企業(yè)有必要充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險的利與弊，并在日常工作中落實(shí)該風(fēng)險的日常預(yù)防與控制，積極采用強(qiáng)有力的應(yīng)對舉措有效控制財(cái)務(wù)自己管理所造成的種種利益損害。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中存在的主要問題

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制較差

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險包含兩個相對重要的機(jī)制——財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制而言，其一，部分國有企業(yè)的管理者并不重視也未曾充分了解預(yù)測風(fēng)險如何發(fā)揮其降低財(cái)務(wù)風(fēng)險 ……