在企業(yè)管理層面，公司治理和風(fēng)險防控猶如硬幣的一體兩面，缺一不可。對于國企而言，由于其國有資產(chǎn)的屬性，全面風(fēng)險管理顯得尤為重要。

浙江省國資委原副巡視員、浙江省國資委監(jiān)事會工作處首任處長黃京秀告訴《上海國資》，全面風(fēng)險管理是企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，以培育良好的風(fēng)險管理文化，建立全面風(fēng)險管理體系。“國企要完善風(fēng)險防控機制，健全風(fēng)險研判機制、決策風(fēng)險評估機制、風(fēng)險防控協(xié)同機制、風(fēng)險防控責任機制，把防范化解重大風(fēng)險工作做實做細做好，切實建立健全新形勢下的國企大監(jiān)督體系。”

國內(nèi)風(fēng)控事件啟示

對風(fēng)險的有效識別和評估是風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)。發(fā)生于大型央企的幾個重大風(fēng)險事件，給出了諸多啟示。

2003年“中石油開縣天然氣井噴” ……