提高國有企業(yè)效率和效益，大方向當然沒錯，但理念、路子對了，才是真增效、真發(fā)展壯大國有經(jīng)濟。比如，通過技術研發(fā)、開拓國際市場、革新產(chǎn)品、提高質(zhì)量等，這要靠真本事、是真成績。但過去的一些國企改革，簡單、粗暴地用“減員”、身份轉換的方法搞改革，結果造成了職工真下崗、假增效和向社會甩了包袱！

一、減員的真相：增加勞動強度、延長工作時間

“減員”：原來3個人干的活，改成2個人干；原來是三班倒（或四班三運轉，每個班是8小時），改為兩班倒（每班12小時），要是這么算，單個人的生產(chǎn)效率肯定提高了。但員工的勞動時間大大延長了，勞動強度大大提高了。

二、身份置換：換掉全民所有制工人，用更低的成本雇傭新人

身份置換：將全民所有制工人轉為合同制工人，再將合同制工人通過減員增效，買斷工齡，轉成 ……