人力資源管理是國有企業(yè)改革中重要一環(huán)，企業(yè)管理者只有轉(zhuǎn)變觀念、結(jié)合自身情況完善分配制度、考核制度，健全人力資源管理系統(tǒng)，才能更好的為企業(yè)服務。

一是轉(zhuǎn)變觀念，完善人才競爭機制。國有企業(yè)的招職要建立利學合理的機制，避免徇私舞弊的現(xiàn)象，為人才招聘提供一個公平的平臺，尋找真正適合企業(yè)崗位，有能力的企業(yè)員工對于現(xiàn)有的員工要多給他們一些學習培訓的機會，提高其工作效率與專業(yè)能力真正適應不斷發(fā)展中的國有企業(yè)的工作。國有企業(yè)的人力資源管理要以人的理念為根本，調(diào)動全員參與的積極性，只有企業(yè)人才隊伍素質(zhì)整體全面上升，才能在未來的企業(yè)競爭中找到一席之地。

二是因地制宜，規(guī)劃人力資源系統(tǒng)。人力資源管理是企業(yè)的一項基本管理職能。其中人是最為核心的要素，其管理內(nèi)容自然是動態(tài)的管理形式，這就需要重視人力資源的主動規(guī)劃 ……