國企改革三年行動明確，要在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制等方面取得明顯成效。一系列改革錨定完善公司治理機制的目標，按下了“加速鍵”。

1、董事會建設：從“試點探索”到“全面推進”

從2004年起，國務院國資委在中央企業(yè)開展建立規(guī)范董事會試點工作，并不斷完善頂層制度設計。目前已有1.29萬戶中央企業(yè)子企業(yè)和2.63萬戶地方國有企業(yè)子企業(yè)設立董事會，國企董事會應建盡建和外部董事占多數(shù)目標得以基本實現(xiàn)。

據(jù)了解，目前全部中央企業(yè)集團公司、地方一級企業(yè)、絕大多數(shù)中央企業(yè)和地方重要子企業(yè)均制定了前置研究討論重大經營管理事項清單，黨組織與董事會之間的權責邊界更加清晰、決策程序更加規(guī)范。

提升董事會運行質量，董事們有沒有足夠的履職能力，能不能 ……