要強化履職評價和激勵約束，引導(dǎo)外部董事認(rèn)真履職、勤勉盡責(zé)，暢通專職外部董事與現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員雙向交流通道，以專職化促進(jìn)專業(yè)化、專責(zé)化。

作為國企改革三年行動的重點任務(wù)，完善公司治理機制、加強董事會建設(shè)取得重要階段性成果。

國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室3月30日召開完善公司治理機制、提升運轉(zhuǎn)質(zhì)量效能專題推進(jìn)會。國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、國務(wù)院國資委副主任翁杰明表示，董事會實現(xiàn)應(yīng)建盡建、落實董事會職權(quán)邁出實質(zhì)性步伐。

國資委披露的數(shù)據(jù)顯示，1.29萬戶中央企業(yè)子企業(yè)和2.63萬戶地方國有企業(yè)子企業(yè)已設(shè)立董事會。1421戶中央企業(yè)重要子企業(yè)落實董事會職權(quán)，其中95.2%制定了具體實施方案。

外部董事占多數(shù)制度得到了普遍推行。中央企業(yè)子企業(yè)、地方國有企業(yè)子企業(yè)實 ……