中國兵器工業(yè)集團有限公司（以下簡稱兵器工業(yè)集團）始終堅持“兩個一以貫之”要求，認(rèn)真貫徹落實國企改革三年行動部署，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，體系化推進子企業(yè)董事會規(guī)范建設(shè)與運行管理，加快形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，有力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

注重統(tǒng)籌謀劃，形成“1+1+N”頂層設(shè)計

一是精心編制“1個方案”。對全級次子企業(yè)治理現(xiàn)狀進行全面分析，摸清子企業(yè)董事會建設(shè)和運行情況，總結(jié)查找董事會設(shè)置不合理、運行制度不健全等7類問題，形成改革提升的“靶向目標(biāo)”。在此基礎(chǔ)上，堅持董事會規(guī)范建設(shè)與運行管理協(xié)同推進、全級次子企業(yè)一體部署，編制《子企業(yè)董事會規(guī)范建設(shè)與運行管理方案》并逐級細(xì)化落實，做到董事會建設(shè)、運行、評價各環(huán)節(jié)全貫穿，各級子企業(yè)全覆蓋。二是有力夯實“1個基礎(chǔ)” ……