（1）建立月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會機(jī)制。建立主管區(qū)長月度調(diào)度會機(jī)制，定期召開企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，會上企業(yè)對標(biāo)對表年度目標(biāo)任務(wù)曬業(yè)績、查短板、找差距，形成國企之間“比學(xué)趕幫超”良好氛圍，推動企業(yè)發(fā)展。

（2）建立經(jīng)營業(yè)績綜合考核評價體系。細(xì)化量化指標(biāo)，用好考核指揮棒，壓實(shí)國企推改革促發(fā)展主體責(zé)任。

（3）加強(qiáng)過程管理，建立動態(tài)跟蹤督辦機(jī)制。根據(jù)企業(yè)月報(bào)情況動態(tài)跟蹤企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，約談提醒完成進(jìn)度較慢企業(yè)，督促企業(yè)按期高質(zhì)量完成任務(wù)。

（4）做好考核結(jié)果的剛性運(yùn)用。將經(jīng)營業(yè)績考核與負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績考核激勵約束作用，激發(fā)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)活力和積極性，倒逼企業(yè)走出“舒適區(qū)”，千方百計(jì)推改革謀發(fā)展。 ……