-中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，核心是把握“兩個(gè)一以貫之”，首要的工作任務(wù)是正確定位黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層等各個(gè)治理主體的責(zé)任，推動(dòng)將黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理。

從而，“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的治理目標(biāo)全面達(dá)成，治理效能得到實(shí)質(zhì)提升。

文 知本咨詢國企治理與管控研究院

通過過去一段時(shí)間的政策學(xué)習(xí)與實(shí)踐，很多國有企業(yè)朋友都已經(jīng)熟悉了各個(gè)治理主體的定位，初步完成了黨委前置研究事項(xiàng)清單，并且正在通過強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè)。

關(guān)于黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層的基本定位，大家已經(jīng)耳熟能詳，我們一起回憶一下：

黨委要“把方向、管大局、促落實(shí)”；

董事會(huì)要“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”；

經(jīng)理層要“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”。

其中，黨委“把、管、促”的 ……