成人在线一区二区三区,成人免费高清视频,亚洲三级影院,国产第一福利精品导航,91在线|欧美:,在线亚洲不卡,亚洲欧美国产中文
?
文獻(xiàn)文庫(kù)
黨規(guī)黨紀(jì)
政策文件
|
國(guó)企查詢
使用指南
注冊(cè)
登錄
手機(jī)版
關(guān)懷模式
首頁
|
文庫(kù)
登錄
注冊(cè)
使用指南
首頁
|
文庫(kù)
百科
政策
文件
頭條
智庫(kù)
政務(wù)
監(jiān)管
法制
黨建
紀(jì)檢
資管
產(chǎn)業(yè)
企業(yè)
管理
財(cái)稅
數(shù)據(jù)
考評(píng)
社保
人事
分配
改革
金融
地方
研究
焦點(diǎn)
?
推薦
淺析國(guó)有企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
國(guó)企的招標(biāo)采購(gòu),在監(jiān)察審計(jì)中重點(diǎn)關(guān)注如下6大要素
把握“新質(zhì)生產(chǎn)力”概念的理論基礎(chǔ)
推動(dòng)國(guó)企外部董事隊(duì)伍從“有形”“有神”到“有為”
如何在企業(yè)展廳中展示公司的企業(yè)文化
推薦
淺析國(guó)有企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
國(guó)企的招標(biāo)采購(gòu),在監(jiān)察審計(jì)中重點(diǎn)關(guān)注如下6大要素
把握“新質(zhì)生產(chǎn)力”概念的理論基礎(chǔ)
推動(dòng)國(guó)企外部董事隊(duì)伍從“有形”“有神”到“有為”
如何在企業(yè)展廳中展示公司的企業(yè)文化
1453
條 [ 共 73 頁 當(dāng)前第 46 頁 ]
國(guó)投集團(tuán)如何進(jìn)行子公司董事會(huì)建設(shè)
2022年3月,國(guó)投董事會(huì)辦公室收到了一份來自某四級(jí)子企業(yè)的說明,提到該企業(yè)為事業(yè)單位改企轉(zhuǎn)制而來,主營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)特殊、企業(yè)現(xiàn)有機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)有效、所承擔(dān)的有關(guān)企業(yè)職能需要快速響應(yīng)決策,希望保留現(xiàn)有執(zhí)行董 ……
2022-11-29
國(guó)企如何制定“三重一大”決策事項(xiàng)清單?
“三重一大”決策事項(xiàng) 健全法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)于國(guó)企深化改革意義重大?!吨泄仓醒搿?guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》提出要健全公司法人治理結(jié)構(gòu),隨后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié) ……
2022-11-28
管理者如何圍繞組織管理四大目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行規(guī)劃
沒有目標(biāo)的管理叫維持,有很多的管理者其實(shí)因?yàn)闆]有管理目標(biāo)就是在進(jìn)行著維持的工作。維持工作應(yīng)該怎樣來進(jìn)行描述呢?維持工作最大的特征就是不主動(dòng),一切工作被動(dòng)來執(zhí)行,就像是一個(gè)防火人員在沒有出現(xiàn)火情的時(shí) ……
2022-11-28
銀保機(jī)構(gòu)公司治理邁上新臺(tái)階
提升銀保機(jī)構(gòu)公司治理水平是防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的前提和基礎(chǔ)。近年來,部分中小金融機(jī)構(gòu)由于股東股權(quán)管理不規(guī)范,公司治理失靈成為誘發(fā)各類金融風(fēng)險(xiǎn)的源頭。尤其是今年部分地方村鎮(zhèn)銀行取款難事件持續(xù)發(fā)酵,這也更 ……
2022-11-28
走進(jìn)公司治理示范企業(yè):國(guó)企經(jīng)營(yíng)難出新?它用“千金藥方”解題
圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題,國(guó)企改革三年行動(dòng)“響鈴交卷”。緊緊扭住改革“牛鼻子”,對(duì)于“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,形成科學(xué)有效的公司治理機(jī)制”這道重點(diǎn)考題,湖南國(guó)有企業(yè)成績(jī)?nèi)绾危? 從湖南省國(guó) ……
2022-11-28
董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)授權(quán)“三個(gè)三”
要深化中央企業(yè)集團(tuán)公司層面落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn),國(guó)有企業(yè)重要子企業(yè)在實(shí)現(xiàn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作基礎(chǔ)上,全面依法落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)權(quán)利。 2022年已經(jīng)到了尾聲,隨著國(guó)企央企董事會(huì)建設(shè)逐步深化升級(jí),目前 ……
2022-11-28
完善公司治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作管理
股權(quán)有股權(quán)結(jié)構(gòu),治理自然也有治理結(jié)構(gòu),二者有時(shí)相對(duì)獨(dú)立,有時(shí)相互依托,但從無絕對(duì)的獨(dú)立,構(gòu)建并優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)與搭建股權(quán)結(jié)構(gòu)的目的相一致,都是為了實(shí)現(xiàn)公司最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。如果把一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的股份公司比作 ……
2022-11-25
企業(yè)完善自身的管理模式,并增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
前言 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展具有非常重要的影響和作用。所以,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行有效分析,并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及資金活動(dòng)的管理和控制,并將科 ……
2022-11-25
基于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐,探索數(shù)智化資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)之路
多年以來,投資建設(shè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)提供了重要支撐。同時(shí),投資形成的大量基礎(chǔ)設(shè)施也成為政府和企業(yè)的重要資產(chǎn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,形成存量資產(chǎn)盤活與新增投資的良性循環(huán),已成為當(dāng)前政 ……
2022-11-25
注意啦!采購(gòu)文件這些條款涉嫌歧視中小企業(yè)!
“扶持中小企業(yè),至少要確保中小企業(yè)與大型企業(yè)站在同一起跑線上,采購(gòu)人和代理機(jī)構(gòu)不歧視中小企業(yè),這也是財(cái)政部?jī)?yōu)化政府采購(gòu)營(yíng)商環(huán)境的重點(diǎn)方向。”一位不愿具名的業(yè)界資深專家如是說。《政府采購(gòu)信息》報(bào)記者 ……
2022-11-23
子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)有三個(gè)實(shí)踐誤區(qū) 慎入
經(jīng)過這次集中性改革工程,國(guó)企各項(xiàng)管理和發(fā)展都有長(zhǎng)足進(jìn)步,很多企業(yè)朋友回頭一望,不知不覺已經(jīng)身處半山之間,可以登高望遠(yuǎn)了。 下一步的改革向何處發(fā)力,前進(jìn)的道路在哪里?這個(gè)問題大家都很關(guān)心, ……
2022-11-23
踔厲奮發(fā) 勇毅前行 努力建設(shè)國(guó)有股權(quán)投資管理一流企業(yè)
習(xí)近平總書記所作黨的二十大報(bào)告鼓舞人心、催人奮進(jìn),進(jìn)一步指明了黨和國(guó)家事業(yè)的前進(jìn)方向,吹響了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的號(hào)角,也為我們做好國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)事業(yè),奮力打造國(guó)內(nèi)一流國(guó)有股權(quán)投資管理機(jī)構(gòu)、推 ……
2022-11-21
控制交易中的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的進(jìn)一步提高
前言 鑒于國(guó)有企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)特殊性,在供應(yīng)鏈貿(mào)易活動(dòng)中,若未做好其中潛在風(fēng)險(xiǎn)防控,如法律風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)以及貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等,均會(huì)讓國(guó)有企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,國(guó)有企業(yè)需要站在全局 ……
2022-11-21
推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化 企業(yè)須打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
黨的二十大報(bào)告全面擘畫了建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的兩步走戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖。在報(bào)告的第四部分“加快構(gòu)建新發(fā)展格局,著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”中對(duì)企業(yè)也提出了新的更高要求,總的目標(biāo)就是要“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企 ……
2022-11-21
中核集團(tuán):建立“同心圓”對(duì)標(biāo)工作法 以管理提升賦能高質(zhì)量發(fā)展
中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中核集團(tuán))牢記“國(guó)之大者”,立足新發(fā)展階段,完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,服務(wù)和融入新發(fā)展格局,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。按照國(guó)資委對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的部署要求,緊緊 ……
2022-11-18
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下做好國(guó)企思政教育的實(shí)踐探索
當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的顯著特征就是進(jìn)入新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)從根本上來說,就是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始出現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的變化,增長(zhǎng)速度從高速轉(zhuǎn)向中高速,發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中, ……
2022-11-18
誰說國(guó)有企業(yè)就一定治理不好?
國(guó)內(nèi)有很多受西方自由主義過度洗腦的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,比如張維迎,對(duì)于中國(guó)的國(guó)有企業(yè),充滿了悲觀和失望,他們認(rèn)為,國(guó)企存在種種問題,而解決國(guó)企問題,唯一的手段就是消滅國(guó)企,把他們變?yōu)槊衿?,除此以外別無他法。 ……
2022-11-17
如何理解國(guó)有投資公司的新定位和新模式
國(guó)有投資公司是國(guó)有企業(yè)中專門從事國(guó)有資本投資活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見》(國(guó)發(fā)〔2018〕23號(hào)),國(guó)有資本投資公司主要是以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、優(yōu)化國(guó)有 ……
2022-11-16
國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:如何打破傳統(tǒng)開發(fā)模式,激發(fā)青年員工協(xié)同創(chuàng)新?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn) 在加速國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,上咨集團(tuán)也曾遇到過一些困難。 首先,整個(gè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,開發(fā)資源無法大規(guī)模調(diào)集,也無法量化投入產(chǎn)出比;其次,對(duì)于 ……
2022-11-16
外部環(huán)境分析能力對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有多重要,分析什么?
一、全外部環(huán)境分析能力對(duì)企業(yè)到底有多重要? 外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略過程的關(guān)鍵一環(huán)。明茨伯格提出:“每個(gè)管理者都是在自己的組織和環(huán)境之間管理自己的組織?!睆?qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要充分重視企業(yè)和外部環(huán)境 ……
2022-11-16
首頁
上一頁
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
下一頁
共
73
頁
1453
條
到
頁
確定
?
2003-2024 國(guó)資數(shù)據(jù)中心 版權(quán)所有 未經(jīng)許可,均不得轉(zhuǎn)載有
網(wǎng)安備51019002001697號(hào)